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印度“支付寶”遍地開花 但當?shù)厝巳允菒塾矛F(xiàn)金
6月25日消息，印度的電子支付商場看上去一片興隆，但實踐運用情況卻并不令人豁達。
外界一貫非?？春糜《鹊碾娮又Ц渡虉?，2015-2016年時期，其規(guī)模估量在15.4億盧比左右，估量到2021-2022年底之前，這一數(shù)字將擴展至3000億盧比。在2016年11月之前，該國98% 的消費者都是運用現(xiàn)金買賣，這讓不少公司看到了電子支付商場的潛力。
所以，從金融科技公司到銀行及至國有公司都爭相出場，想盡各種方法說服用戶運用移動支付。
電商途徑Paytm通過清除買賣費用鼓動用戶進行在線支付，甚至還供應了免費的客服電話以供那些網(wǎng)絡情況或手機功能不佳的用戶，通過電話結束支付。
移動支付運用Mobikwik則推出了“Lite”版別，能夠在2G網(wǎng)絡運轉，在48小時下載量便達到了200萬。
近來，甚至連一些非銀行組織都加入了戰(zhàn)局，比如通訊運用Hike就在本月20日推出了運用內支付錢包，成為了印度首個供應支付功用的通訊東西。它的功用與微信支付類似，支持用戶之間彼此轉賬以及提現(xiàn)到銀行卡。
Hike的競爭對手們也沒閑著，來自瑞典的Truecaller也為印度的Android用戶供應移動支付效力，WhatsApp也被爆出將推出P2P轉賬功用。
準備在印度大干一場的亞馬遜更是不想錯失這個風口，他們的電子錢包也即將與印度用戶碰頭。
事實上，電子錢包在印度出現(xiàn)也不是一兩年的事了。早在2006年時，傳媒巨子時代集團就與YES銀行推出了在線支付系統(tǒng)Wallet365.com。如今這一領域現(xiàn)已有了80到90家公司，其間約有55家歸于非銀行組織。
印度互聯(lián)網(wǎng)越來越高的普及率是是移動支付得以推廣的重要原因之一，有六成的印度城市居民習氣運用手機。除此以外，上一年年底印度政府停用面額為500和1000盧比的錢銀后，一時引發(fā)了“現(xiàn)金荒”，更是為電子支付的推廣送上助攻。
印度工商業(yè)聯(lián)合會（ASSOCHAM ）的一份陳說顯現(xiàn)，截止到2016年11月，印度約有1億電子錢包用戶，而且這一數(shù)字在錢銀禁令后出現(xiàn)了大幅添加。到了本年3月底，在線支付的領導者Paytm的用戶現(xiàn)已超過了2億。
但是，在錢銀禁令不到三個月后，跟著現(xiàn)金不再緊缺，電子支付的買賣量初步降低，印度貯藏銀行（RBI）在本年 1月份的一份陳說中指出，電子支付買賣量在 2016 年 12 月到 2017 年 1 月之間降低了 10.2%，金額減少了 7%。
各家公司仍在活潑推廣電子支付，但盈利卻仍是一件遙不可及的事，終究只是單純地做一個支付東西，期望從消費者的小額付款中獲得收益并不實際，況且在推廣時期，許多公司都免去了手續(xù)費等費用。
一些意識到情況不妙的公司現(xiàn)已悄然轉型，比如 2015 年初步做手機錢包的iKaaz，如今就將業(yè)務關鍵轉向了其他移動支付解決方案。
不過，面對如此無窮的商場，依然有不少頭腦發(fā)熱的玩家力爭上游入局。但在拿到有關天分后，這些公司卻遲遲未翻開運營。
Ashvin Parekh咨詢效力公司的創(chuàng)始人Ashvin Parekh解說了其間的原因：“因為他們獲得許可證后，當項目進入計劃時，他們才意識到我們對于現(xiàn)金的需求是如此之大，但他們需求很多的獲利，因此只好退出了。”
至于其他依然留在商場上的公司，也現(xiàn)已初步尋求業(yè)務的多樣化。ItzCash在手機錢包和預付卡以外，初步進入金融效力，他們與金融公司協(xié)作向小商戶供應告貸。
印度的電子支付商場無疑是誘人的，但要從中獲利，卻不是一件簡略的事。
